[价值我国题记]人类在高速开展经济的一同，也在加速度地耗费地球数十亿年才构成的有限的动力，并且石油、煤矿这些动力都是不行再生的！十多年前，国际威望机构罗马沙龙就发出了《增加的极限》的正告！今日，动力缺少更成为了国际性的难题。我国在其时和未来经济开展的进程，动力缺少也将是最严峻的开展瓶颈。可再生动力工业的开展，是人类无可逃避、也或许是仅有的处理之道。黄鸣以及和他相同，在为可再生动力职业的开展，而艰苦奋斗的创业者们，他们为咱们这个经济社会所出的奉献，怎样奖励都不为过！让咱们一同向他们致以最崇高的敬意！！

　　采访黄鸣是一件很愉快的工作。他好像是在总结自己的人生感悟，给人启示、让人共享，而不是叙述自己的工作。

　　黄鸣本年48岁，你或许幻想不到，这个现已年近半百的人，依然喜爱踢足球，喜爱穿戴罗纳尔多相同的9号球衣踢前锋，并且现在依然能踢彻底场。可从他铿锵的语调中，能马上感触到他的热情。

　　美国人贝克曼的《太阳能热力过程》，被黄鸣称为改动他命运的圣经。黄鸣描述自己就像一个饿汉相同，遇到一顿饭就拼命地吃下去了，这个法力谁都没办法阻挠。 榜首台太阳能热水器黄鸣是彻底照这个做的。那是在1988年，黄鸣很兴奋地把自己做的榜首台太阳能热水器作为礼物在婚礼上送给了亲属。其时许多人很古怪，不相信这个玩意能把水烧热，效果去摸的每个人都被烫了一下。

　　最令黄鸣骄傲的有两件事，一是年近半百还能踢整场足球，一是作为技能人员下海，经过十多年的尽力带出了一支能够把科技转化为商场力的系统和部队。

　　价值我国：87年开端研讨太阳能，95年树立公司一向到现在，8年和11年，前后将近20年的时刻，你是怎样度过的？

　　黄鸣：95年，我从一个科研人员摇身一变成为一个老板，但我从87年就开端研讨太阳能，那时我并不只仅只研讨技能，将近20年的时刻，便是在树立一个工业系统。

　　凡是一个科技立异的企业，一般都是进入或从头发现、开辟一个新领域，全部都是靠自己。所以，8年的时刻，我背着一个小书包到处跑，一方面是去向一些太阳能专家、技能专家去请教，所以许多人都是我的启蒙教师。但咱们或许看不到的别的一条线便是我到海尔、一些轿车厂、以及一些中型的，或许在开展过程傍边的企业进行各式各样的查询。所以，我自身便是一个模具规划者、设备规划者，但也是新的办理形式、办理规范等等各方面的一些立异者和实施者。

　　最开端时，我用自己家里的钱将产品做出来，送给客户，然后和他们交流，问他们运用后对产品的功用、装置等等有什么主张、觉得还有哪些需求改善，并研讨在制作上，要怎样才干削减本钱，怎样才更便于办理，怎样树立规范。

　　例如，我研讨家电，但我不研讨家电现在是怎样制作、怎样出售的，而是研讨家电、轿车职业刚刚开端开展时那些成功企业的做法，乃至研讨爱迪生。咱们都以为爱迪生是一个发明家，实际上它是一个企业家。所以我说与其研讨一些成功企业现在的办理、最高的技能，不如研讨他们的前史。为什么呢？由于创业尤其是科技创业的一些工业肯定是刚刚起步，不行能一步登天，不行能一步用造轿车、造航天器的人力、物力出资来做现在的发明。可是有一条有必要现代化，便是客户的规范。客户对一个产品的要求是肯定不会由于你刚刚起步而就有所姑息的。比方太阳能热水器，客户肯定是依照家电的运用方便、质量安稳、售后服务、品牌的影响等等来要求的。所以这一点上，从一开端就应该上升到这个层面；别的一方面，在设备、人员培训、本钱办理，包含制作办法等等，相对来讲，起点要低一点，要契合实际一点。因而，这儿比较难的便是现代和前史的结合。

　　黄鸣：科技立异自身包含的就不只仅是结构、功用等的立异，而是制作工艺、模具、制作办法的立异，后一种立异或许愈加重要。所以，这些年咱们看到的咱们在产品形状上的改动好像不是太惊人，可是咱们的制作办法的改动是巨大的。曾经是作坊式的，现在是现代化的全主动的出产线。咱们在这一块儿上下的时间相当大。所以，你与其说我是产品的发明者，不如说是制作工艺、设备、工装、监测仪器这些方面的立异和发明者。所以要全面立异或许叫工业的彻底立异。一个新的产品，不只仅是新的产品技能、功用等上的立异，他乃至包含了他的制作工艺、制作规范、制作出产线等，这是一个大的系统工程。

　　价值我国：皇明的无形资产，2001年时只需21亿，2004年即达51.3亿。高速开展过程中的要害是什么？

　　黄鸣：由于咱们的立异性，点评傍边把这些立异性加上了。这种立异性有一个优点便是他人没法儿仿照，即便仿照也学不到真经，要想学就学一部分。所以，曾经我常常说，家电企业假如干太阳能的话，将是咱们的灾祸。六七年前接连有家电企业进入太阳能热水器职业，有些在进入之初就宣布豪言说，要3年击垮皇明，进入前三甲或成为职业的领头号。效果，到现在，十几个家电企业，包含海尔、美菱等等十家加起来的销量还不及皇明的三分之一。为什么？便是由于这些年来咱们辛苦树立起的技能壁垒。比方说，我只需300多项专利，可是我没有请求的专利或许更多。我国现在的专利维护还不够好，一请求专利，就有必要将术点揭露，然后才来维护。但只需一揭露，他人就能够抄了。所以我爽性就不请求。总归，待请求的、已请求的、包含隐形专利等等，构成了一套维护网。

　　现在应该是相对比较舒畅，但舒畅的一同也有危机。咱们仍是一个新工业，最大的危机来自于顾客的挑选。顾客不是在太阳能傍边进行比较，而是拿太阳能跟轿车、冰箱比。所以，我在96年，榜首次在省报以上的媒体做广告时就说，谁说太阳能不登大雅之堂，咱们敢和名牌家电同台竞美。这不只仅是一种宣传语，实际上咱们便是这么做的。由于家电的出产形式、出产办法、出产规范和顾客的需求规范是共同的。所以，这个标语逼着咱们与家电接轨。咱们的出产线就有某些家电出产办法的影子。可是，家电的出产仪器是无法造太阳能的。所以，慢慢地咱们就变成了像松下、索尼等等这样的家电原始制作商。由于他们不只仅制作产品，他们起先仍是卖设备的，是卖钥匙的。2000年时，我提出一个名车概念，这是一种规范。福特是我心中的典范，他把一个轿车手艺作坊这样一种不接连的出产变成一个接连的出产线。所以，咱们是一个学习型的安排，一向在寻求打破。

　　价值我国：科研效果很难商业化和商场化，比方一向就有一些大学生的科技型创业公司都纷繁关闭了，这儿面一部分是办理问题，更多的是商场化的问题。皇明太阳能集团在将科技效果商场化方面，是一个成功的模板，您作为成功的科技型、科研型的商人，对大学生的科技创业有什么主张？

　　黄鸣：咱们是从失利的惨痛经历中重复地总结，一步步走过来的。在开端创业时，咱们也有许多奇思妙想或许也有不谨慎的当地，略微有一个零件、一个部件、一个加工的质量把不住，很好的东西就毁了。10多年来，咱们由于科技立异、新产品等各方面的直接丢失就有6000多万。有了好的发明，并不是仅仅只需有人出资就成功了。这儿面还有比方信息不对称、规范不对称等许多问题。

　　现代社会中，民间发明成功的有，但失利的也许多。现在每天或许每个月都有许多民间发明者来找咱们。咱们常常会发现他们的效果在许多方面有很大的缺点。由于它不能依照现代企业、现代商场、现代制作整个流程去进行各方面的考虑、实验、构思和规划，所以他们的效果残缺很大。

　　实际上，他们违反了一个规则，便是现在现已不是诺贝尔和安迪生的年代了，现在你看有这么多的发明和产品，可是哪一个是带着某一个人的姓名的？ 现在考究大兵团作战。所以，现在的科技发明的创业者，有必要从一开端就组成团队；有必要学习研讨现代企业的研制系统。便是说要首要查询商场、剖析客户、剖析现代的产品、剖析已有的技能，在此基础上提出计划，再进行把关。这个把关便是要看是不是契合顾客需求，是不是处理了他们急需处理的问题，产品有没有相应的、足够的资料将它造出来，本钱是不是合算，技能是不是安稳，还包含财政、商场营销以及顾客的认知。有些东西太超前，顾客也不认知。所以要考虑商场压服的本钱。作为一个小公司来讲，影响力是严重缺少的，老百姓不会相信你，这有许多的约束。

　　别的，还要看看你的竞争对手，假如他们开发相同的产品，那么，他们开展到什么程度也要去了解。不然，等你花了很大的时间将产品推出来时，商场很或许早已被占据了。所以，要钻一个商场的空子，便是人们不去做的或许底子没想到的。

　　此外，还要看你的设想是不是合适现在的团队。有些东西，合适大出资、大出产，但你或许没有这么多钱。总归，会有各方面的约束。

　　所以，其实作为科研人员，我最大的起点的成功便是科研人员能白活，对自己出产出的产品不只非常了解，并且有爱情，如数家珍。当你带着爱情去解说这些产品的时分，顾客会彻底被感动，并且他们会深信你。由于咱们对产品的酷爱会感染他们。假如你是为了挣钱去白活的时分，顾客会惧怕。所以，现在我还提示咱们的推销员，假如你们不相信这个工作，不酷爱它，不知道你们的产品好在哪里，不能站在顾客的视点来讲产品的好，你就不要做推销员。就像创业，我以为是理性占榜首。

　　黄鸣：是这样的。理性和酷爱有必要转换成激烈的、谨慎的理性去到达你的理性。一个人的愿望肯定是理性的，可是恰恰由于你要完成这些愿望，你特别酷爱它，你就对他各样呵护，不允许他让他人瞧不起乃至是给他人带来灾祸，而是期望给他人带来高兴。这种高兴不是你给他人说的，而是让他人的确感到好用。这便是先好用、后好卖的理念。这种思维对科技立异者有很好的警示效果。由于你有必要理解，你发明它、推广它是为了什么？不能仅仅是由于你喜爱，还应该是对他人有优点。

　　回忆自己的创业，黄鸣以为自己很走运。1995年黄鸣的工厂缺少十人，租借民房、旧厂房负债起步，现在黄鸣有职工4000多人，全国总从业人员5万多人、总占地5000亩、品牌价值51亿元，皇明成为我国太阳能仅有我国驰名商标. 国际上许多太阳能专家比我还疯狂，但他们很苦，他们没有商业化，他们仅仅一个铺路石，乃至便是一个夸父，追不上太阳献身了，像他们这样的人许多，我觉得我是最走运的一个。尽管是这样，黄鸣仍是用九死一生来描述自己的创业，没有九死的话也有五六次。最风险的一次是爬树，由于其时许多高楼不能上楼顶，但顾客十分困难买了装置就得爬树。爬到最上面的枝上，再往前一步肯定要断了，就还差半米怎样办，然后就开端打秋千般地晃，晃到最终摔在楼板上，其时差一点就下来了。现在想想挺后怕，最怕的不是说我的女儿少了父亲，要害是我国太阳能，国际太阳能少了一个开辟者。

　　黄鸣：现在许多的国际安排和大会约请我去讲演，由于他们以为我国的太阳能工业是 我国奇观.实际上，咱们对国际最大的奉献便是奉献了一个形式，可继续开展的商业化的形式。由于国际的可再生动力工作现已提了30多年了，从榜首次动力危机咱们就开端注重这件事。可是一向到现在，脱离了政府的补助、赞助等支撑一事无成。并且，政府支撑多了就呈现了一些缺点，这个工业缺少商场基因和可继续基因。由于他们从一开端的心态便是政府投一块儿，产生了一块儿商场，所以就做一块儿，赚点钱；政府没有支撑了或许支撑少了就等着。所以，没有耐久的、主动的动力。

　　价值我国：现在，许多企业在太阳能商场上蜂拥而上，这种商场格式将怎样改动，是靠国家方针仍是靠企业吞并重组？

　　黄鸣：国家方针处理不了，但这是一个互相配合的工作。国家应该进步规范。现在这个国家的规范是几十个企业在一同评论，然后按咱们都能够承受的一个规范来定的。看似是一种公正，实际上是妥协和姑息。

　　咱们的企业规范比国家规范要高许多，彻底是另立新的，有许多国家规范触及不到的东西，这彻底是咱们从经历中得来的。假如没有一个高规范，而进行大批量出产的时分，不只仅是对顾客的灾祸，反过来对厂家也是灾祸。我的品牌价值是51.3亿，那是经过血与火的进程得到的，假如不注重质量，51.3亿或许就变成灰烬了。企业一方面是由于注重质量才会有品牌，反过来注重品牌有必要会注重质量，这是一个正循环。

　　所以，我以为，国家规范也别按所谓的大企业、中型企业去做。国家规范假如甩开了顾客、商场，那是最大的不人道，商场和顾客才是实在的威望。应该全部依照顾客的规范，他们觉得应该运用多少年、服务应该怎样样，咱们就应该按这个规范去做。

　　并且，做太阳能还不能依照太阳能的现代开展水平来做，由于顾客不会管你是太阳能仍是家电，假如咱们用惯了家电，以为太阳能的服务水平、质量水平就应该是家电这样的，他们不会管你是重生工业仍是老工业，顾客是无罪的。实际上，反过来，顾客尽管不明白技能，但他们知道产品有必要有必定的寿数，因而你运用的资料的功用、功用等有必要依照这个规范来规划和检测。他们会用产品带来的感触去判别一个产品。所以，有必要要学会与顾客交流，有必要要树立这样的才干。

　　黄鸣：所以，懂技能也有必要懂商场，懂客户心思，会传达等等，有必要学许多的东西。十几年的创业之后，你会发现你变成了全才、奇才，这种才干其实并不是你自身具有的。就像在赢在我国承受采访时，主持人问我是怎样成为太阳能职业的冠军的，我答复是稀里糊涂地成为冠军的，便是缺什么补什么。这就像松下幸之助承受采访时被问到是怎样成功的，他答复下雨打伞，这其实是一个道理。就像咱们开展太阳能企业，缺技能就进步技能，缺人才就培养人才。

　　价值我国：你有许多的身份，例如工程师、企业办理者，你以为在我国创业有必要有多方面的才干才能够成功吗？

　　黄鸣：这些年我一向坚持一个发明者或许科技人员、研制人员的一种学习心态，一同对我来讲更大的妨碍、我下的更多的功夫是从一个科研人员走向一个商场人员、办理人员、出资者、决议计划人员，一个实在能把科技商场化的综合性的人。这其间，技能仅仅一小部分，最底子的仍是要环绕商场。

　　黄鸣概括自己的经历是 好用哲学，即一个好的企业，想要持久生计的企业，就应该寻求自己的产品关于顾客来讲，有持久的、实在的价值。

　　为了这个，黄鸣花费了巨大精力来拟定合格产品的各方面规范。不只拟定相关系统规范，乃至自己出产配件。诸如此类触及产品的环节，只需黄鸣不放心，就要自己来出产和操控。这样就招来了关于皇明大而全的责备，也因而进步了产品的本钱，使皇明产品的价格大大高于后来的进入者。但在皇明创建之初，高价格并没有成为妨碍。

　　六年之后，跟着竞争者的进入，商场上呈现了许多远低于皇明价格的同标准产品。企业内部榜首次呈现了巨大的不合，是要好卖仍是好用.争辩了三年，企业阻滞了三年。这不只仅是战略之争，也是价值观之争。

　　最终，产品和买方需求占了优势，寻求一时好卖者脱离。争辩完毕后，皇明尽管削减了1000人，但2005年却获得了70%的年增加，年利润翻了几倍。

　　黄鸣：强势。也有人点评，说我这种强势过火蛮横了。但我以为，一个实在的企业家有必要把自己的愿望、理念、价值观对内向自己的职工推广，强推；对外，进行传达。假如做不到这种强势的推进，就会内无以凝集团队，对外无以传达抱负，无以领导潮流。一个企业家，尤其是首领企业家，有必要要领导潮流。假如不强势，就会老被搅扰。

　　我在公司内部有一堂课，说品牌是强势的，是单向的，我演绎了一下——咱们的品牌、文明是经过咱们的才智集合来的。寻求咱们的定见，群策群力之后，战略和企业文明就出来了。这说明好的文明，好的品牌，都是集合了大众的才智，是被大众广泛承受的。可是集合、计算完了之后，凝集和提炼便是领导者的工作了。接着，在往下推广的过程中，更是毫无商议的。假如这时有人又来表明贰言，把它作为不实行企业文明和战略的理由，那是彻底不允许的。尤其是在企业位置越高的人，坏影响就越大，这样最终会导致企业土崩瓦解的悲惨剧。所以，博采众长、礼贤下士在战略拟定之前有必要要充沛，但一旦完成了企业理念和战略的树立，在推进过程中，肯定是强势的、单向的，是从上往下，没有任何地步的。假如有人说，年代变了，企业开展到了别的一个境地，提议说要从头评论，能够。但仍是要实行本来的程序。

　　现任皇明太阳能集团董事长，教授级高级工程师，国际太阳能学会会员，我国可再生动力学会副理事长，个人具有50余项国家专利，被誉为“我国太阳能工业化榜首人”。也是榜首个登上联合国讲坛的我国企业家。

　　2003年被推选为十届全国人大代表，同年提出方案正式发动我国可再生动力立法。先后被评为我国民营经济十大风云人物、影响我国家电未来开展趋势十大立异人物等。因对我国可再生动力工作开展做出的突出奉献，黄鸣被高票推选为2005年我国经济年度人物提名奖。

　　个人出书有专著《皇明商道》，在商务启蒙、优势教育心思学、优势办理心思学等方面提出的理论与实践。